問題是，這個Motion Inertia並不會計算船的旋轉運動，沒辦法處理角速度，離心力或是Coriolis effects。因此這樣的操作不能用在當船轉彎的時候。
既然不能這樣做，唯一的解法是弄一個跨越A到B的，超大的simulator，但是這會讓模擬時間與檔案變得超大。
我不期待開發人員會把這個問題解決，回到我上一篇文章說的，如果一套軟體的功能是"works as advertised"如宣傳的那般好用，適用於各種實戰狀況，那軟體必然會轟動，使用者一定會愛用。Motion Inertia又是另一個例子。
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約莫兩年前，我經歷了一場風暴。這場風暴已經過了，但是我記憶猶新。在那時候我如果到Linkedin去看前東家CEO的頁面，我看到都想吐了，他只要發一篇文，底下都是在拍馬屁的; 但是那位CEO剛上位時，其實我對他的印象還蠻好的，只能說我看走眼。
就好像在Google Map上面留下餐廳評論那樣，一家新開的餐廳你印象不錯想去吃吃看，實際去吃過之後發現真的太爛，決定留下一星負評並留下自己的評論。訂房網也是，你可以在Booking上面留下你對某間旅館的看法。
相反地，在Linkedin上面，你可以留下對一間公司的評價嗎? 你可以review你曾經一起工作過的主管嗎? 你只能讓主管或是對你留下評語，反向的，建設性的評論幾乎找不到。因此，Linkedin變成一個以資方為主的人力市場，你根本不知道一間曾經光鮮亮麗，得過奧斯卡大獎的公司現在到底變成怎樣了。難道，只能讓老闆選人，人才不能選公司嗎?
還好，有個網站叫做Glassdoor，裡面可以讓你對某家公司寫它的優點，缺點，對管理層的建議，還有你是否會跟朋友推薦某家公司。就跟Google Map的餐廳評鑑一樣，Glassdoor上面也是有雇主派人去洗版，留下他們公司很好的review，因此，我建議您先去看某某公司的負評。看看它是怎樣描述該公司的狀況，看看其他人怎樣說。就跟Amazon上面賣的商品一樣，仔細看看大家對某某產品的描述，從一顆星開始往上看，漸漸地，你就能建構出該公司的樣貌。
我從另外一個角度來看Glassdoor的負評，其實這些負評反而是讓某公司改進的機會，只要負評不是惡意的，虛假的。就一家有問題的公司來說，好的人走了，不論是被氣走的或是被趕走的，留下來必然有許多很會搞公司內部政治的，只會拍馬屁的廢物，會說主管或是CEO好話的人 (當然，我相信還是會有好人)，這反而變成一種惡性循環。有Glassdoor上面真誠的feedback才是公司改變體質的契機。對於那些高薪請來替一家快要倒閉的公司救火的新CEO來說，你該看的就是Glassdoor上對貴公司上面的一條條負評。
產生asset跟單純算圖不同，asset會要求其pivot都是在(0, 0, 0)。畢竟希望給客戶乾淨的操作環境。
有時候在設置場景時，會經過好幾次的修改，Phoenix FD的Simulator可能就不在(0, 0, 0)的位置。如果你去修正 ，會發現Foam與Splash particles的位置仍然還在舊的pivot。
這時候要把先刪掉這兩個Particles，然後在Simulator裡面的Enable Foam，Enable Splash選項取消勾選，然後再次Enable，強制讓它更新pivot的位置。
我覺得這是無傷大雅的bug，只是需要手動更新一下。從另一個角度來看，一套軟體開發的過程，一定是把主功能，主架構寫出來，才會慢慢把這些實際操作時才會發現的小問題修掉。這倒不見得是程式設計師的錯，因為一開始很難關注到這些細枝末節。所以一般來說在大型studio在執行專案的時候不會輕易地更新軟體，畢竟你不知道新軟體，新版本是否帶了某些新的小bug。
也不是說追新軟體就一定是錯，早用早享受，但也要承擔風險。
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在國家或軍隊的管理中，忠誠是一項核心價值。軍人對軍隊的忠誠，確保組織的穩定與團結。然而，當企業將忠誠度視為管理員工的首要原則時，最終可能導致企業走向衰敗。
為什麼會如此？企業的管理階層並非無所不犯，即便是最優秀的經理人，也難免會出錯。如果管理者的決策錯誤卻得不到適當的修正與懲處，問題將日益積累，最終影響企業運營。同樣地，沒有哪家公司能夠確保每款新產品都能完美契合市場需求，通常需要不斷修正與迭代。然而，在一個以忠誠為導向、缺乏反饋機制的企業文化中，這種必要的修正將變得困難。
以軟體產業為例，若企業採取獨裁式管理，溝通模式變成單向指令——管理層下達決策，員工僅負責執行，而無法提供有效回饋，甚至即便提出批評也無人理睬，那麼整個組織的適應性與創新能力將大幅受限。在這種環境下，唯命是從的「忠誠」員工反而受到獎勵，他們不再提出建設性的批評，而是單純讚美主管的決策英明。然而，當市場競爭加劇，客戶開始發現競爭對手的產品不斷進步，而這家企業卻推出越來越無關痛癢的產品，甚至自滿於過去的成功時，企業的衰落便已成定局。
真正健康的企業文化，應當鼓勵理性討論與批判性思維，而非盲目的忠誠。唯有如此，企業才能在快速變化的市場環境中持續創新、穩健成長。
