職場觀察：從裁員前的異常跡象，看企業如何操控流程
2024 年 5 月 17 日，我的主管 Claudio Meireles 在視訊會議中正式通知我遭到裁員。他在會議中表示，自己前一晚輾轉難眠，戰戰兢兢地準備這場談話。然而，幾分鐘後，他卻坦承，早在半年前（2023 年 11 月 17 日左右），上級主管（他未透露具體身分）便已經決定裁撤我的職位，而他選擇隱瞞這件事，直到當天才對我說明。
這代表什麼？
身為直屬主管的 Claudio 刻意隱瞞長達半年，不僅未提供內部轉調機會，甚至沒有讓我有時間提前規劃未來。他對下屬的欺瞞，不只是缺乏誠信，更完全背離了一位主管應有的專業責任。如果管理層無法為團隊爭取應有的權益，員工又憑什麼全心投入工作？
不過，這次裁員並非毫無徵兆。回顧過去半年，我發現公司內部對我的權限與職能發生了多起異常變化。這些變化看似獨立，卻在裁員決定生效前層層疊加，成為不容忽視的訊號。希望這些觀察能幫助職場同行與前同事，在類似情境中提高警覺。
裁員前的四大異常跡象
1. 突然無法使用公司的請假系統
約在 2023 年 11 月，我發現自己無法透過公司內部系統請假，每次請假都必須改用傳統的口頭或郵件申請方式。當我向相關部門反映時，得到的回覆是：「系統故障。」
然而，Chaos 與我的合約中明確載明了 有薪假期，但當請假必須手動紀錄剩餘天數時，不僅增加困擾，更讓人懷疑公司是否有意在後續計算上製造漏洞。
更令人啼笑皆非的是，Chaos V-Ray身為曾獲奧斯卡技術獎的頂尖視覺特效軟體公司，竟然連請假系統都能「故障」長達半年？這樣的操作，顯然不只是技術問題，而是管理層有意控制即將裁員的員工權益。
2. 失去軟體授權管理權限
Chaos 內部有後台系統，可讓特定員工管理自身的軟體授權權限。多年來，我一直擁有這項權限，並根據工作需求配置使用的軟體與授權數量。
然而，某天我發現自己突然無法登入這個後台，也無法自主調整授權，導致我的工作流程大受影響。這個舉動不只是不合理，更直接削弱了我的技術支援能力，等於是在有意降低我對團隊的價值。
3. 突然無法登入自評系統 Peakon，影響績效獎金
Peakon 是 Chaos 用來評估員工績效的系統，直接影響年度績效獎金。我在 Chaos 任職七年，每次評鑑表現至少維持在中上水平，公司通常一年進行兩次績效評估，並依據結果發放獎金。
但在裁員前的半年內，我突然無法登入 Peakon，這代表我的績效無法被正式評估，也無法獲得應得的獎金。當我多次向相關部門反映時，回覆依然是：「系統故障。」
然而，Chaos 與我的合約明確載明了獎金發放規範，這樣的「系統故障」不只影響個人薪資，也顯示管理層正逐步削弱我的工作價值，為後續裁員鋪路。
4. 其他同事開始接管我的檔案
裁員前的幾個月，我開始收到來自陌生同事的請求。某天，一位從未合作過的同事聯絡我，要求我將 Google Drive 上的場景檔案權限 轉交給她。
這些檔案，正是我長年參與 Phoenix FD 教學文件製作時所建立的 3ds Max 場景檔。這類接管通常發生在正式交接工作時，但當管理層尚未正式宣布裁員，卻已有員工被安排接手我的檔案，這無疑是一個明確的訊號：公司早已在為我的離職做準備，而我卻被蒙在鼓裡。
結語：警惕「技術問題」，其實是管理手段
上述這些異常變化，單獨來看或許只是「技術問題」，但當它們接連發生，並且與裁員時間點吻合，便不再是單純的巧合，而是企業有計劃地限制員工權限，為裁員鋪路。
在大企業中，裁員通常不是臨時決定，而是經過長期規劃與分階段執行。管理層可能透過各種方式逐步減少員工的資源與影響力，從限制請假、削減授權權限，到阻止獲取績效獎金，甚至安排他人接手工作，這些細節如果發生在你身上，可能意味著你的職位已被列入裁員名單。
希望這些經驗能幫助更多職場人士，在面對類似情境時能夠及早察覺、做好準備。畢竟，當企業決策已經成形，員工唯一能掌握的，就是如何為自己爭取最好的出路。
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